不小心订阅的宝宝也不要慌，因为我很快会将卫兮晚和王承宸等人搞回来！

    淡定！卫兮晚王承宸！

    下面照样是乱来的，一篇论文。加油不要看！

    华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。华为的企业理念是“狼群”战争文化。华为企业文化的特点：

    （1）远大的追求，求实的作风

    ·实现顾客的梦想，成为世界领先企业

    ·在开放合作的基础上独立自主和创造地发展世界领先的核心技术和产品

    强大的国家是强大企业的沃土，企业必须依靠国家作为后盾。华为公司的企业文化特点就表现出了爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活、爱自己的价值观理念。这样就把远大的追求和员工的切身利益有机地结合，把造势与作势紧密地结合。

    （2）尊重个性，集体奋斗

    坚实企业不搞偶像崇拜，不推崇个人主义，强调集体奋斗，也给个人以充分发挥才能的平台。华为公司是以高新技术为起点，着眼与大市场、大系统、大结构的高科技企业。它需要所有的员工必须坚持合作，走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人迈不进华为的大门，融不进华为的文化。员工的价值观与组织的价值观相匹配，那么他的工作绩效和满意程度可能更高。

    （3）结成利益共同体

    企业是盈利组织，但要解决为谁谋利益的问题，否则企业很难更长远地发展。企业应该奉行利益共同体原则，使顾客、员工与合作伙伴都满意。华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制，不断地激活整个组织。

    华为专门建立了一套有助于及时发现问题并共同改进的与供应商定期的对账制度；为方便供应商对财务状况的了解，华为运用财务付款自动传真系统，每周都会将目前的付款情况通过传真及时通报给供应商，以便其对应收款核销，及时掌握回款进度。此外，华为打破了过去一直采用的每位会计各管一块的模式，设立了统一的对供应商的接口平台，由一个人专门负责接收供应商的发票、回答供应商的各种咨询。不仅如此，通过前面所提到的业务流程再造华为取消了许多重复的审核环节，使原来需要六天才能入账的发票变成现在的一天入账，对供应商付款的及时率也提高到95％以上。这种自己花费人力、物力为供应商服务的做法充分体现了华为的利益共同体的理念。华为的这种做法从供应商那里得到了回报。有的供应商会主动对华为一些不合适的做法提出建议。

    （5）设计：表示特色



本章未完，点击下一页继续阅读