而是这个事情的影响力还不行。

    能找来几个三甲主任坐镇，已经比秦帅想要的结果要好很多了。

    至于项目的影响力提升，那却不是一朝一夕能完成的事情。

    慢慢来，不着急。

    反正，时间还有，路虽然长，但总有走到成功路口的那一刻。

    方向是对的，所以秦帅心态放得特别平稳。

    会上，明确了工作组的人员任命，以及下一步的工作目标。

    邵卫东，是主任委员。

    秦帅，则是挂名秘书长。

    说白了，就是除了学术内容产出之外，所有事情的总负责人。

    俗称，干活儿的。

    让秦帅自己去跑各种业务，别人不说，他自己就不愿意。

    所以，他给自己的秘书任命为副秘书长。

    也算是给这个干活儿雷厉风行的秘书，找了个新的出路了。

    秘书对此也很高兴。

    虽说兼任着两个工作。

    但是，自己却没离开董事长身边。

    未来的成功，肉眼可见。

    这也算是另外一条晋升的路线了。

    这次的筹备会，主要工作就是委员的推荐。

    毕竟，一个学术的组织，没有委员，那就只能说是个空架子。

    半个月之后，大家陆陆续续将推荐的人选报了上来。

    邵卫东检查了一遍，划掉了一两个凑数的，就交给秦帅的男秘书，让他去基金会备案了。

    秦帅这段时间，也确实没闲着。

    他一直在跟进邱子峰的开发进度。

    开发的困难程度，比之前预计的还要高很多。

    最难的地方，就是在数据库搭建的方面。

    因为，秦帅对于数据的要求，非常严格。

    举几个小例子就能很清晰地说明其中的难处。

    比如，楼中楼的问题。

    如果按照DS那种论坛模式的设计，楼中楼只是引用，那，帖子依然是独立的数据段，记录或者引用，只要从ID，到分类的标签，再到内容进行一个提取就可以了。

    而，秦帅提出了一个，有效及无效数据的筛选问题。

    以及楼中楼的折叠隐藏问题。

    同时最重要的，就是楼中楼的数据引用问题。

    这就比较复杂了。

    人们熟知的智呼，也仅仅是一步折叠，引用也是答案引用。

    而对于楼中楼出现的优秀回答，他们则是采取了放任的状态。

    放在一些概念性的问题上，这种做法无可厚非，因为够用了。

    但，医学却要求准确。

    很可能，楼层回答加上楼中楼的回答，合起来才能凑成一个相对准确的答案。

    所以，引用的逻辑和数据库的设计，就给邱子峰提了一个大难题。

    这还不是最难的事情。

    最难的是，秦帅还提出了一个，知识返现的逻辑。

    就是，你的知识被的次数越多，你获得的收益就会越高。

    当然了，前提，你需要是那一科室的在职大夫，或者说，你的答案有真实的指导作用。

    然后，这些作用，还有个加权值。

    一大堆复杂的计算之后，才会是切实的利益反馈。

    这事情，又涉及到了数据库的设计问题。

    如果就这样，倒好办了。

    秦帅提出的第三个思路，是企业可以查看、购买、推广某一学术问题或某一学术答案。

    同时，这些答案在推广之后，会反馈一些类似于数据图表类的内容。

    邱子峰，当时想死……